“Recorrer hospitales no es lo mismo que gobernar el sistema de salud”
Con la llegada de un nuevo ministro de Salud Pública vemos en televisión y redes sociales un ritual conocido: visitas y recorridos por hospitales, centros de salud y, por supuesto, “las fotos”. Las imágenes muestran al ministro caminando por corredores, conversando con profesionales, revisando el abastecimiento de medicamentos e insumos en sus farmacias.
Sus redes sociales dicen “Más territorio, menos escritorio”.
Pero debemos hacernos una pregunta incómoda: ¿podemos medir el trabajo de un ministro de Salud por la cantidad de hospitales y centros de salud que recorre mientras los indicadores del sistema continúan mostrando problemas estructurales?
Recorrer un hospital no es malo. Un ministro debe conocer de primera mano cómo funciona el sistema que dirige. El problema aparece cuando las visitas se convierten en el principal símbolo de gestión y dejan de ser el punto de partida para tomar decisiones.
El Estatuto Orgánico del Ministerio de Salud Pública establece para la máxima autoridad sanitaria responsabilidades que van mucho más allá de recorrer establecimientos: definir las actividades de rectoría, regulación, planificación, coordinación, control y gestión de la salud pública; emitir los lineamientos estratégicos, la política nacional y el plan estratégico en salud; definir políticas, normativas y estándares; emitir planes y programas nacionales y velar por su cumplimiento; y ejercer la rectoría de los servicios del Sistema Nacional de Salud.
Incluso contempla la coordinación territorial, pero como parte del seguimiento de los procesos institucionales y del cumplimiento de objetivos y compromisos de la Autoridad Sanitaria Nacional.
En otras palabras, el trabajo del ministro no es estar en todas partes, sino conseguir que el sistema funcione en todas partes.
La diferencia parece semántica, pero no lo es.